时间管理-madamenoire.com

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快乐星期四!您是否总是在工作中耗尽时间?似乎没有足够的时间来完成所有工作,任务,特殊项目和个人发展目标?您是否发现自己经常想知道您的工作表上是否确实有太多东西,或者也许(仅可能)您的时间管理技能需要一点点………嗯……。

我一直很喜欢“执行,延迟,委派或转储”时间管理原则。面对工作内部和外部的众多需求,选择优先事项有时说起来容易做起来难。太多次,一切似乎都只是一个优先事项。结果,无休止的竞争优先事项使我们无能为力,有时甚至使我们陷入瘫痪。

作为企业姐妹,我们经常面临多重竞争需求。在生活或工作中,我们都广为人知。面对负面定型观念(以及由其引起的),工作中种族和性别的巨大差异以及公司领域中男性的明显支配地位,我们经常尝试通过承担我们可以做的任何工作任务或独立项目来证明自己。我们痛苦地意识到,尽管我们具有资历,经验或公认的性格,但我们仍必须不断证明自己。很多时候,尽管它可能在外部起作用,但这种工作态度却使我们在内部耗尽,精疲力竭和空虚……除了降低我们的工作效率并降低我们在工作过程中的专业业绩……所以要做的事情是证明自己,同时仍然承担着沉重的职业负担?

  1. 评估您的项目或工作分配! 在开始任何事情之前,请坐下来,列出所有项目,并独立评估每个项目。这真的是优先事项吗?截止日期是近还是远?您的评论重量有多少?与您的其余目标相比,它有多重要?
  2. 评估完成后,管理层可能会对其进行审核,以避免出现任何意外情况, 继续将它们尽可能地分类。 如果这不是一个至关重要的项目,但在可预见的将来仍需要完成,那就拖延它!如果该项目的执行可以被他人信任,则可以让您将宝贵的资源和精力用于更紧迫,更重要的任务上,然后委派它。最后,如果该项目对您的工作线造成零影响,对您或您的团队没有任何好处,并且成本大于收益,那么,这可能是个丢人的事情!
  3. 支持您的决定! 比不提供结果的领导者更糟糕的是,它不支持自己的决定。尽管此过程可能并不完全容易或确定,但您需要坚持并坚持到最后,以便看到任何结果。请记住,您仍然可能必须与管理层讨论您的决策,并随身进行调整。但是,最好坚持原始的评估,以评估这种时间管理方法的效果,并在下一次更好地进行评估!

您是在做这件事吗,延迟它,委派它或将其丢弃?
企业姐妹。