我正在付款。以前有位女士为我做过这件事,在整个职业生涯中都为我提供帮助和指导。现在我正在为其他女性做这件事,并为她们打开机会之门 。”

 

我敬畏地听着,惊讶于我听到的声音。相隔多年后,我与我的一位亲爱的朋友重新建立了联系。她在那儿,坐在我对面,描述她为其他人所做的承诺 女人 工作中。

作为经理,我朋友的承诺是在其团队内外聘用,指导和发展女性。经过多年的努力,她吸引了许多女性,她们经常寻求她的职业,商业和生活建议。她的信息是积极的赋权之一,因为她积极地与女性才华互动,以提供实用的职业和业务帮助。她以前的一位经理为她做过同样的事情,正如她所说的那样,她很出色,“ 向前付款 ”。

当我们考虑付款时,想到的最常见的图像是匿名为下一个排队的人支付咖啡或食品杂货。我们通常不会考虑的是,这个概念实际上可以为组织和企业中服务不足的女性提供多少服务。考虑到许多(如果不是大多数的话)职业和商业资源,工具和网络几乎完全是为男性提供的,因此女性传递接力棒并将其支付是至关重要的。

相互隔离和缺乏联系是最大的障碍之一 女人的 在工作中和工作之外的成功。有很多方法可以 向前付款 并帮助女性人才在工作场所和企业中取得成功。

这是我最喜欢的7种方法 向前付款 在您的职业或业务中:

 

  1. 雇用更多女性

女经理和领导人有机会通过促进性别多元化来改变招聘和招聘的方式。作为女性,我们知道我们如何工作,互动和保持最佳联系。这使我们更容易利用妇女在劳动力和商业中代表的巨大潜能。

如果您是女性经理,领导者或企业主,雇用更多女性也意味着扩大女性人才的渠道。虽然这并不是要歧视我们的男性同伴,但这是打开以前可能已经关闭的门的绝好机会。

 

  1. 指导更多女性

我亲爱的朋友与我分享的一件事是她愿意为女性职业生涯的各个方面提供指导。这意味着随着这些妇女在工作或业务上的进步,他们愿意并能够作为这些妇女的资源。

可以通过导师与受训者之间的关系或赞助来正式完成。但是,它也可以在更大和更非正式的基础上完成。

 

  1. 与人力资源部谈谈团队或部门中的包容性和多样性

人力资源部愿意与经理和领导者一起改善大多数组织的招聘,员工入职和保留率,您会感到惊讶。寻求人力资源支持,甚至只是分享您对增加性别多样性的渴望,都可以创造奇迹。

考虑它可以使组织,团队或部门受益并与他人共享的多种方式。

 

  1. 指导另一个女人

导师制 是一种有力的回报方法,可以帮助工作中的其他女性取得成功。尽管它看起来似乎是一个正式过程,但实际上并非如此。与女性的联系只是一个问题,该女性可以利用您的经验,专业知识和人脉来实现职业和业务上的进步。反过来,这个女人也可以为他人做同样的事情。

指导他人也可以建立更紧密的关系,因此确保一定程度的兼容性非常重要。但是,这是向您后面的其他女性敞开大门的最有效方法之一。

 

  1. 赞助另一个女人

指导只不过是作为他人的资源,而赞助则超出了一个层次。作为赞助商,您基本上会认可别人,在这种情况下是另一个女人。这也意味着您可以担保他们,并为某些职位或机会实际安置或推荐他们。

与导师制相比,这种关系涉及更多,需要更高的信任度和问责制。许多女性确实需要导师,但非常缺乏能将她们推向更高水平的赞助者。

 

  1. 实行开放政策

可以提供帮助是向工作中的女性支付报酬的关键因素。作为职业女性,寻找时间回馈可能是具有挑战性的。但是,实行开放政策有助于让更多的妇女获得所需的帮助。

无论是在组织还是机构层面,许多妇女都受到当权妇女的威胁。那种不存在的神话进一步加剧了这种恐惧’有足够的空间让女性在工作中壮成长。那’在哪里有机会提供帮助和付款,这可以带来很大的改变。

 

  1. 教其他妇女支付

最后但并非最不重要的一点是,在为工作中的女性提供报酬方面,传递接力棒至关重要。我们还没有得到足够的重视回馈其他女性的重要性。相反,流行文化和虚假的公司灌输使我们相信,席位上只有几个席位供女性使用。对于有色人种的女性来说,情况要糟得多。

因此,作为女性,我们必须教其他女性付款。从担任导师到赞助其他女性以及分享关键的工作技能,我们都应归功于自己。

 

 

作为工作中的女性,您将如何支付?

为了您的成功,

企业姐妹。