您应该问经理的最重要的问题

您应该问经理的最重要的问题

如果你’曾经有过很多幼儿,您知道他们在短短几分钟内会问多少个问题。 什么’s a plane? Why does it fly? Do we have to go home? 什么’晚餐?为什么可以’我还有更多的糖果/果汁/冰淇淋/含糖吗?

一整天,问题又一次又一次地涌入。毕竟, 普通的小孩每天要问300个问题…By the time y0u’聚集了足够的力量来回答,您几乎不记得他们’一直在询问,哪个询问最紧迫地参加…

我应该知道,我有两个自己的小矮人,充满了问号和各种讯问。到现在为止,我自己过度活跃的咖啡因驱动的大脑’我们学会了区分最重要的查询,例如“你会生气吗?”(这表明发生了某种形式的恶作剧),并且可以通过快速点头,微笑或半威胁的表情快速找出来…

在有时工作过度好奇的员工与经常不知所措的经理之间也可能发生同样的事情。为了努力学习更多,做更多事情,看起来我们真的应该得到这种晋升, 我们倾向于问走。不幸的是,我们大多数 问题 最终落入雷达之下,没有得到应有的照顾。我的意思是’只是时间不够,咖啡或Kit-Kat酒吧闲逛…

当你的经理’日历的填充速度快于角落的星巴克,您必须抓住第一个可用的机会之窗,必须问一些有意义的问题。最好是一个有意义的问题!一个问题可能是策略性工作与无休止地运转之间的所有区别。更不用说事实了’ll让你的老板做双重决定,并可能记下一些有希望的话,以便下次进行绩效评估…

一个问题: “我该怎么做才能使您的工作更轻松?”

那’s it.

听起来太简单了吗?再想一想…

我的一位导师把我放在这上“magic”几年前,她这样说:“您能做的最好的事情就是使您的愿景和工作与经理和团队其他成员的愿景保持一致。总是问自己,您的工作将如何促进您的经理’的利益,并为团队的其他成员提供帮助。如果有’你必须问的一个问题’s that!”

无论是作为绩效评估,非正式的一对一会议还是快速的基础会议,它都可以证明您不仅致力于工作,而且可以’重新致力于您的团队和管理层。

它不仅表现出承诺,还表现出强大的领导才能,这标志着您’重新准备下一个台阶。您的主动性很可能使您处于可能无法获得信息的位置’否则无法访问。最糟糕的是’可以帮助您以战略方式重新集中精力并重新定向工作。

 

什么 do you think? Have you ever tried asking your boss what you can do to make her/his job easier? Would you?

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为了您的成功,

企业姐妹。