由绿色走向伟大_如何将良好的绩效评估转变为事业上的飞跃 像大多数一年级学生一样,小女儿每天结束时都会获得色彩等级的证明,这证明了她在学校的表现。绿色代表良好,黄色代表最初的“您即将步入危险区域”初始警告,红色代表…是“没有玩具,没有电视,没有糖果”吃你的蔬菜”明显的行为应急灯。

After a couple of red episodes, mostly due to experimenting with natural stubbornness and limits, baby girl went back to bringing 绿色 little dots on her daily performance sheet. Until the day she approached me with a slight grin on her face, little eyes lighting up with curiosity: “So mommy, what’s after 绿色?”

在这一点上,我花了一秒钟(或两秒钟)对这个刚从我身边出来的人类感到骄傲而自豪(哦,还有她的父亲,但是我一家人在学校的表现确实很好)……

骄傲之后,进行了有关的询问。她是对的…

如果我们大多数人在一年级和整个职业生涯中都能获得“绿色”的绩效评级,那还有什么呢?我们如何将平均的“绿色”变成性能超过平均水平的粉红色和紫色纸屑爆炸?在一个月的家庭晚餐失踪一个月之后,我们如何使它比偶尔拍拍拍子更频繁?

除非受到绩效打击,否则大多数人都会得到体面的“满足期望” 绩效评估 大多数年份。到处都会得到一些赞誉,一些改进的建议,以及总体感觉良好的感觉……以及偶尔买鞋的乐趣……

Yet, how often do we go beyond this, and ask ourselves: “What’s beyond this decent, good performance review? How do I leverage this good stuff into great stuff? Basically, how do I beat the 绿色?”

 大多数人会告诉你,这是随着时间而来的。其他人会争辩说,在这个时代,您应该高兴地找到一份可以找到的工作 体面的评论。其他人甚至会挑战极限,告诉您不要尝试变得太大,以免适得其反……关于工作政治以及您认识的人……

但是,如果有一种策略,一个系统可以使您克服平均表现的最后障碍,达到一流的,独一无二的表现呢?如果您可以利用体面的东西,“green”每次进行绩效评估,为您提供“星球大战”维度的职业提升吗?

根据我自己在职业战es中的经验,并研究“真实”的日常成功人士,他们将自己的绩效考核转变为职业成就,以下是一些关于如何利用良好绩效考核并将其转变为职业黄金的经验教训:

  1. 提出正确的问题: 使用绩效评估中分配给您的时间来询问您通常可能没有机会回答的所有正确问题。战略问题,例如:“我在做什么方面好?”,“我应该停止做什么?”,“您认为我应该专注于学习/掌握什么?”,应该始终列在您要提出的问题清单上。更不用说可以使您更进一步的问题了:“我要做什么才能达到更高的水平?”
  2. 显示倡议: 我的一位经理曾经告诉我:“如果员工不要求升职,那我们就有问题了。”利用您的“良好”绩效审核会议展示与您的职业未来有关的出色主动性。您想去哪里?不要等到老板告诉你该怎么做。相反,问您要击败什么要求“green”然后进入职业生涯的下一个阶段。也不要为此道歉...
  3. 建立个人联系: 绩效评估是与您的经理保持联系的机会。不要让良好的绩效评估使您满意,不要试图与老板建立更深,更个人的纽带。请记住,事业成功的很大一部分取决于健康,积极 关系!以个人方式与老板交谈。放松身心,将公司僵化放在一边。相反,要感谢她/他对您的职业产生的影响,以及他们的支持和领导才能。询问他们在自己的职业生涯中所取得的成就,以达到自己的水平。要有风度就像您在和另一个人说话一样。
  4. 谦虚自己: 良好的性能评估不是吹牛的阶段。虽然您绝对应该为团队和部门做出积极的贡献,但不要忘了带出“谦虚的因素”。要做的一件事是将您的一些成功归功于您的经理和团队。确保不仅要感谢他/他,而且要指出她/他的领导帮助您实现某些目标的方式。 奉承?是的有一点。虚伪?如果您不是这个意思,那不是……如果您不是那样,那么您总可以停下来“谢谢”……
  5. 显示坚定的决心: 前面我已经提到需要询问您达到更高水平的要求。通过展现坚定不移的成功决心,进一步向前迈进。表明您愿意为达到自己的职业生涯的新高度而做。说得更好! “我致力于为职业发展做出一切必要的努力”将使您受益匪浅。
  6. 带来团队因素: 我们不是一个人工作,尤其是在如今团队是工作场所的女王时。不要留下良好的绩效评估讨论,因为没有将您的一些成功归功于您的团队,而是给予了其应有的支持,这是浪费。显示您是团队合作者和战略思想家很长的路要走。
  7. 跟进: 切勿在不提及“跟进”因素的情况下离开绩效审查会议。请确保问您的经理是否可以隔一段时间(也许一个季度一次)与她一起检查,以跟踪您的表现并确保您走上正确的道路。它不仅显示出您的主动精神,而且可以保证为您带来一些严肃的布朗尼点……

您是否还有其他建议可以建议将“绿色”绩效评估转变为事业的飞速发展?

 

爱,

 

企业姐妹。