我从许多公司姊妹那里听到的主要抱怨之一是,不幸的是,承诺常常以以下方式衡量:“face time” as opposed to real “work time”在公司游戏中。“我的经理希望我每天都离开他,这意味着要每天晚上工作到晚上9点。”, Z. confided.  “I always get the “look”我准时离开学校接女儿的时候”, S. admits. “我不仅完成了工作,而且’m实际上大部分时间都提前了。”

What it seems to many, and rightfully so, is that in many an organization, management values 视频对话 more than…actual 工作时间. “如果您在老板到达之前和他离开之后都在这里,’re golden”,A。说。那么,正在工作的母亲,仍在努力完成学历并成为杰出,创新和忠实的雇员的母亲,会发生什么呢?它们是否只是因为有时出现故障管理而陷入困境,而该管理更多地依赖外观而不是实际性能?显然是这样…

当雅虎’公司高管玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)做出了有争议的决定,决定放弃公司’s work at home policy, it stirred an impressive debate about the myth of office 视频对话. Is it just implying, in a categorically dismissive way, that we only work when we’在办公室吗?如果是这样,为员工提供各种类型的远程连接设备的好处是什么,这些设备应该使他们更容易在办公室外提高工作效率?

根据2013 CNN意见专栏,对工作地点和时间进行控制的员工实际上效率更高。此外,虚拟互动还可以带来文化和性别差异的好处“virtually”消失,反过来促进和增加了富有成效的沟通,而不是众所周知的办公室“water cooler”倾向于将思想相同(看起来相像)的人聚集在一起的对话。从我自己在公司工作的经验来看,大多数情况下,与在家中有支持伴侣的男性员工相比,即使工作时间并不如应有的工作时间,在家中多花一些时间也比工作的母亲要容易得多。合伙人也被雇用(或不雇用)在两端燃烧公司蜡烛。因此,越来越多的工作妈妈’企业人才流失….

If organizations and their management really 看ed at what motivates employees, increases productivity and fosters a healthy and respectful sense of diversity, they would also work on ridding themselves of the elusive 视频对话 myth…在企业界,绝对不是这样“缺席(或公司)’s底线)成长…

您是否正在购买“face time”生产力的神话?

企业姐妹。