施乐首席执行官Ursula Burns

施乐首席执行官Ursula Burns

当我看整个企业领域的企业姐妹时,我可以’但是,请注意,它们似乎分为两个不同的类别:要么在小型专业池塘中处于公司博弈的顶部,而在少数几个顶级池塘中它们是少数族裔之一,要么在公司洗牌中迷失了忙于寻找通往公司阶梯的道路。换句话说,就机会的多样性而言,我们在很小的公司池塘里有大鱼,而在巨大的公司池塘里有小鱼。当然,不用说,尽管这两个类别仍是公司的双重少数民族,但大鱼更是一种稀有物种…

从游戏的顶端看公司姐妹,以及他们如何’我们已经将自己定位为企业多元化的无限小池塘中的大鱼,我们注意到它们有一些共同点,一些重要的事情可以帮助我们其他人也将自己置于我们的公司博弈的顶端:

  • 他们超越自己的境遇:我听到施乐首席执行官Ursula Burns谈论自己的谦卑经历而感到谦虚和鼓舞,并大胆地宣布,基本上我们的处境不宜超越自己的最佳状态。作为公司的姐妹和少数群体,我们面临的挑战是不同的,而且比我们的同事要困难很多倍。在经济,社会甚至精神上,我们可能来自不同的地方,应对不同类型的压力。然而,为了在公司多元化的小池塘中崛起并成为大鱼,我们必须超越这些情况,无论它们与教育(或缺乏教育),卑微的起步还是对家庭状况的挑战有关。成功是从内部开始的,而且很多次,由于我们未能超越自身的内部局限性,所以我们没有意识到我们从一开始就为失败做好了准备。
  • 他们以教育为关键:施乐首席执行官Ursula Burns在学校里表现出色,后来在大学里担任工程师。 Ariel Investments LLC的高级副总裁兼市场总监Mellody Hobson是普林斯顿大学的毕业生。还有很多其他…这实际上是从教育自己开始!无论您的教育是正式的还是非正式的,要在企业界脱颖而出,我们必须配备合适的弹药。而最好的是坚实的,坚实的教育基础…
  • 他们谈论机会比谈论种族更多: 是的,作为企业界的双重少数人成功本身就是一项壮举。不幸的是,确实存在基于性别和种族的刻板印象,并且在许多情况下它们比应有的更普遍。然而,这与别人如何看待我们,我们如何看待自己并允许别人’影响我们是谁的感知。当我看着一些榜样的公司姐妹时,我看到他们通过冒险和将机遇转化为成就而取得了长足进步。我听到他们在谈论他们的目标。当他们谈论种族,性别和其他阻碍女性前进的障碍时’公司的成功’在改善和为妇女创造更多机会方面。而这正是我们应该追求的,而不是尽管我们有局限和障碍,但正是因为有这些局限和障碍,才有机会改进,更好地定位自己…

您认为什么对公司姐妹有效?我们如何在公司多元化的小池塘中崛起成为大鱼?

企业姐妹。