直到今天，我仍然记得我与第一任导师的第一次会面。当时，作为一名从大会计开始的年轻合伙人，我没有’甚至不知道导师是什么，他们对任何人的代表’的职业，最重要的是，如何与他们讨论。我们去了纽伯里（Newbury）街上的新星巴克，点了杯浓咖啡，然后开始互相盯着对方。她曾是审计组的杰出高级经理，我是一名刚从大学毕业的年轻员工，专业经验为零，希望能赢得我的声誉。然而，当她问我如何能帮助我时，我不禁ly了一口我的双杯白巧克力摩卡咖啡浓咖啡，一言不发…不用说，这可能是有史以来最短的指导会议（也是当时最尴尬的一次）…)

一个伟大的导师，如果您足够幸运的话，是 您职业中最重要的关系之一。 指导者不仅是榜样，他们还可以成为红颜知己，向导和朋友。一些导师将他们的导师推向成功，引导他们走向自己的道路，并在他们的生活和职业中保持重要地位。但是，当您开始建立新的指导关系时， 你问你的新导师什么？ 您甚至如何开始充分看待您的职业，以实际提出聪明的，悬而未决的问题，以充分利用这些至关重要的职业关系？您是从个人笔记开始，还是严格保持专业背景？您是否对他们足够信任，可以透露您的职业计划，还是您首先寻求信息？

快进了几年，在指导人际关系方面不成功，在星巴克拥挤的咖啡店里多次出现白巧克力摩卡咖啡’收集了我最好的（也是最令人沮丧的）课程，询问您的新导师如何：

1. 您在哪里以及如何度过最重要的时间？

获取有关您的导师的信息，学习了解他们的身份，专业知识以及他们的个人生活。

2. 您是哪些专业团体和组织的成员，您会推荐吗？

您的导师将是许多交流机会的关键。了解他们在何处建立网络，您将学习如何增加影响力。

3. 您会给像我这样的人什么职业建议？

选拔他们的大脑。 Hindsight是20/20，您现在将从他们对您确切的职业发展的角度中受益。

4. 您在职业生涯中是如何做到这一点的？

您的新导师可能有非常规的职业道路。或者他们推崇自己的道路以达到自己的位置。问他们如何到达这里，做了什么，希望他们可以撤消。

5. 您会推荐我与谁联系？

您的网络就是您的净资产。利用您的导师’庞大的人际网络，可以深入了解您应该与谁联系。

6. 您最大的弱点和/或失败是什么？您如何克服它们？

失败是最大的职业提升，请向其他人学习’我们克服了他们，使他们成功。

7. 我怎么帮你？

最后但并非最不重要的一点是，让他们的新老师感到惊讶’我可能没想到。问他们您能为他们做什么！

您对新导师还有什么其他问题？

企业姐妹。