要问新导师的7个问题 直到今天,我仍然记得我与第一任导师的第一次会面。当时,作为一名从大会计开始的年轻合伙人,我没有’甚至不知道导师是什么,他们对任何人的代表’的职业,最重要的是,如何与他们讨论。我们去了纽伯里(Newbury)街上的新星巴克,点了杯浓咖啡,然后开始互相盯着对方。她曾是审计组的杰出高级经理,我是一名刚从大学毕业的年轻员工,专业经验为零,希望能赢得我的声誉。然而,当她问我如何能帮助我时,我不禁ly了一口我的双杯白巧克力摩卡咖啡浓咖啡,一言不发…不用说,这可能是有史以来最短的指导会议(也是当时最尴尬的一次)…)

一个伟大的导师,如果您足够幸运的话,是 您职业中最重要的关系之一。 指导者不仅是榜样,他们还可以成为红颜知己,向导和朋友。一些导师将他们的导师推向成功,引导他们走向自己的道路,并在他们的生活和职业中保持重要地位。但是,当您开始建立新的指导关系时, 你问你的新导师什么? 您甚至如何开始充分看待您的职业,以实际提出聪明的,悬而未决的问题,以充分利用这些至关重要的职业关系?您是从个人笔记开始,还是严格保持专业背景?您是否对他们足够信任,可以透露您的职业计划,还是您首先寻求信息?

快进了几年,在指导人际关系方面不成功,在星巴克拥挤的咖啡店里多次出现白巧克力摩卡咖啡’收集了我最好的(也是最令人沮丧的)课程,询问您的新导师如何:

  1. 您在哪里以及如何度过最重要的时间?
  2. 获取有关您的导师的信息,学习了解他们的身份,专业知识以及他们的个人生活。

  3. 您是哪些专业团体和组织的成员,您会推荐吗?
  4. 您的导师将是许多交流机会的关键。了解他们在何处建立网络,您将学习如何增加影响力。

  5. 您会给像我这样的人什么职业建议?
  6. 选拔他们的大脑。 Hindsight是20/20,您现在将从他们对您确切的职业发展的角度中受益。

  7. 您在职业生涯中是如何做到这一点的?
  8. 您的新导师可能有非常规的职业道路。或者他们推崇自己的道路以达到自己的位置。问他们如何到达这里,做了什么,希望他们可以撤消。

  9. 您会推荐我与谁联系?
  10. 您的网络就是您的净资产。利用您的导师’庞大的人际网络,可以深入了解您应该与谁联系。

  11. 您最大的弱点和/或失败是什么?您如何克服它们?
  12. 失败是最大的职业提升,请向其他人学习’我们克服了他们,使他们成功。

  13. 我怎么帮你?
  14. 最后但并非最不重要的一点是,让他们的新老师感到惊讶’我可能没想到。问他们您能为他们做什么!

    您对新导师还有什么其他问题?

    企业姐妹。