Potty Training - Photo credit: http://2.bp.blogspot.com

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We’目前正在训练我们的最后一个便盆。如果你’曾经尝试过对两岁的婴儿进行便盆训练,但不知道为什么’d希望他们坐在一个开放的碗上,或者与自己身上的任何东西(包括自己的粪便)分开,您知道这比下午茶时间更接近新手训练营。我的一位伟大的经理当时也正在接受便盆训练的乐趣,他明智地对我说:“It’就像良好的管理,你’您必须学会从最糟糕的人中脱颖而出,然后才能获得最好的。”那时,这让我微笑,在过去的一周中,当我不断地审问我的孩子时,这使我严重质疑自己的管理技能“宝贝,这是便便还是巧克力?”

据称,全世界范围内进行便盆训练的平均年龄为23个月(不是在我的家里,而是…)。大多数孩子会 在三到六个月内接受全面培训,并且98%的孩子在3岁之前接受了便盆训练。尽管有这样的统计数据,便盆训练的长期心理影响,大部分是通过弗洛伊德知道的’这些理论可以持续一生,并且对于复杂或特殊需求的人格而言可能尤其具有挑战性。这就是说它没有’这不是一夜之间发生的事情,需要个人的一些注意,纪律和谨慎处理。就像良好的管理…

  1. 良好的管理需要知道你是谁’re working with: 听着,不是每个孩子都一样,也不是每个员工都一样。我遇到了一些极富挑战性的小人物,他们必须知道为什么’s and how’由内而外的便盆训练。为什么我必须在厕所里大便?什么’那个(我们必须回答)吗?你为什么不穿’坐在便盆上吗?我们每个人在工作中也是如此。我们中的一些人想了解所有事情的原因,其他人则想更少地关心,其他人想知道最有效(更快)的做事方式,其他人则每天都在思考细节。底线:我们’一切都不同,要充分利用人们,你’我们必须了解他们是谁以及他们如何工作得最好。期。
  2. It’关于帮助他人取得成功的信息: 那意味着了解什么’站在他们的路上,并帮助他们消除自己的障碍。这并不意味着对仅仅试图尽力而为的个人施加障碍,并对其进行惩罚。用心理分析的话来说,弗洛伊德会这样称呼“anal retentive”行为,指的是在便盆训练中受到惩罚的孩子,又变得固执和过度有秩序。它’关于在这里提供帮助而不是阻碍。
  3. 以身作则是关键: 我不得不坐在我小孩子旁边的马桶上几个小时,以示对过程的支持。其中一半时间是联系时间,另一半让我的屁股痛苦地入睡。然而这是必要的。远方领导​​的管理人员效率低下,令人生畏。真正的赢家是那些与团队竞争,变脏并帮助完成工作的人。期。
  4. 好的管理者可以承受脆弱的风险: We’为了使它变得特别重要,“beat or get beaten”企业世界,我们必须强硬。尤其是对于工作中的女性,显示脆弱性是一个很大的禁忌。您可以’t 上班生气,你肯定是an’t cry at work,以免您的整个职业生涯陷入一团遗憾的眼泪。换句话说,保持情绪激动,在脸上露出灿烂的笑容,然后开始工作!对?错误…优秀的经理人,实际上是出色的经理人,会将自己的情绪作为团队的竞争优势,并愿意开放并被别人看到。在书里“大胆“,布雷恩·布朗博士确认“没有脆弱就没有创新”. No wonder we’非常缺乏更好的业务…
  5. 最后但并非最不重要的一点是,共享很重要! 我们在家进行便盆训练的一部分包括向我们展示关心和分享我们’学到了什么,我们’我真的很烂。也就是说,好的,坏的,丑的和好的棒棒糖可以奖励努力。优秀的管理者可以共享信息,而不是因为担心失去竞争优势而never积信息(这本来不是本来应该如此)。传递知识和最佳实践是领导力的基础。

    也许我们都应该回到基础。现在回到我的审讯会议:“宝贝,告诉妈妈,是便便还是巧克力? (哦,最好是巧克力) …