http://www.careerealism.com/career-development-feedback-feedforward/ 我们都知道获得和实现的重要性 收到反馈 在你的职业生涯中…但是,我们许多人通常要等到 绩效考核 时间,或任何其他正式指定的使用时间。不利的一面是,我们每年只能利用一次或两次反馈的力量,而不是连续不断地利用反馈的优势。

我的意思是, 反馈 不是’永远只是小菜一碟。谁愿意冒险了解您的表现,并可能批评它的某些方面?它’所有的乐趣和游戏,直到有人抓到你的自我,并指出你犯的一些错误或改进工作的方法,对吗?特别是当薪水依赖它时…And even when it’为您提供的帮助不仅仅在于伤害您…

随着时间的流逝,我’ve learnt to fear 反馈 更少,而实际上寻求更多。不要害怕并避免在一年中的那个时候绩效评估崩溃,而是期待它。在持续,持续的基础上使反馈真正成为我职业的一部分,而不是在焦虑和压力下等待反馈…

有很多方法可以将反馈反馈到您的职业中,但是这里有7种方法’通过我的宝贵建议,我发现自己在整个职业生涯中特别有效’从上司和同行那里得到的指导:

与您的经理,导师和同事安排一对一的定期约会

一些部门和公司已经建立了一对一的流程。但是,如果您碰巧处于’t,积极主动地与经理,导师和上司安排一对一的会议。

这些是检查点会议,您可以安排每周或每两周一次,以提供有关您的工作状态的更新,以及请求或提供有关您如何进行工作的反馈’re doing.

 

获取有关单个项目的反馈

您刚刚完成了一个大项目吗?签署了庞大的审计报告?得到反馈!获得有关单个项目的反馈,使您可以重新校准并重新关注下一个项目的时间。它’在不知道要改进什么的情况下轻松地从一个项目转到另一个项目。

确保(即使很随意地)询问您在单个项目中的工作方式,以及下次可以做的改进。它’在显示您真正想要做得更好方面会大有帮助,但这’ll还可以为您提供有价值的信息,使您的表现更上一层楼。

 

接受指导概念

如果你不这样做’您没有导师或没有指导某人,您’错过了!期。

在组织内外寻找一位或多位导师,并以此为重点与他们联系并定期寻求反馈。更好的是,自己成为一名导师。无论您是指导一份报告还是一份同行报告,或者您是否成为反向指导安排的一部分(当您实际指导处于更高职位的人时),请确保将时间和资源用于指导!

 

给予和获得同行评价

我在职业生涯的早期就经历过同伴指导,必须要说’在获取细节反馈方面特别强大,某些经理和高层人士在为您提供评论时可能会错过它们。

虽然受到同伴的审查可能是有挑战性的(想想自负),但是’这也是一种实践,它可以使您和您的同行们学会有效的领导以及如何给予和接受建设性的批评。这一点特别重要,因为它使您准备好处理与上级之间的反馈。

 

您是否使用这些方法中的任何一种来利用职业反馈?

 

为了您的成功,

企业姐妹。