凯利·里帕(Kelly Ripa)教给我们的四件事:在工作中失明-图片来源:online.com

凯利·里帕(Kelly Ripa)教给我们的四件事:在工作中失明–图片来源:online.com

想像自己“生活!与凯利和迈克尔” st凯利·里帕(ar Kelly Ripa)’鞋,其共同主持人迈克尔·斯特拉汉(Michael Strahan)突然宣布’离开演出加入《早安美国》的演员阵容” full-time。试想一下’d be you…

在这里,您正在尽力而为,成功地与团队合作并依靠您的团队成员带来他们的A游戏。然后,您有一天要上班,打开电子邮件,只是读到一个爆炸性的公告:四年多来您最好的合作者之一让您为另一个团队感到干high…谈论一个严重的例子…We’请再喝杯咖啡…

正如凯利·里帕(Kelly Ripa)所经历的那样,对工作失明可能对我们所有人都有好处。它可能不会最终出现在像“Live!”星,但它确实会发生 …在本周,我们有机会在直播电视上观看它,它在我们自己的职业生涯中也可能会在家庭中受到冲击。

在这种情况下,以下是向凯利·里帕学习的一些经验教训:

  1. It’s NOT your fault! 我们倾向于做的第一件事,尤其是在工作中的女性,是要为不幸的事情或事件发生负责。我有事吗是我的错吗我可以做些不同的事情吗?虽然它’总是要对情况进行评估,尤其是当责备时’不是您的,只会造成进一步的损害。了解一些决策是来自高层的,并且您无法控制整个公司制定的决策经常涉及的政治或动态因素。所以呼吸,对自己重复一遍:“It’s Not My Fault!”
  2. 您有权生气,但您必须先退后一步! 事发后,里帕(Ripa)因休假一周而受到广泛批评。她的退步被称为一切“女主角” to “儿童行为“通过媒体。但是,认真的说,上一次您是在工作上像这样一无所获的时候,什么都没发生过?即使您鼓起了在瑜伽课上学到的所有自制力,也告诉我您做了’不必躲在浴室的某个地方呼吸一秒钟吗?如果你有脉搏,你’当这种性质的事情发生时,我会感到愤怒。 甚至专家都同意解决方案不是抑制您的愤怒 (并在下一次小组会议上夸大其词),但是要以专业有效的方式进行管理。然后’在这里,我赞扬凯利·里帕(Kelly Ripa)给了我们一个很好的例子…退后一步,让自己休息一下,花点时间重新评估一下情况。无论’在急需的精神日打电话给病人,或者开车兜风,或者只是穿过停车场,休息一下!那’就像Ripa女士说的那样,您可以让自己恢复镇定,沉稳并以专业和班级处理任何挥之不去的戏剧,就像里帕女士说的那样: “在这段离奇的时光中,爱情和支持的表现真是令人难以置信。我真的,我需要几天的时间来收集自己的想法-在这家公司工作26年后,我获得了应得的权利。老实说,我知道你们中有一半人请病假在这里,所以我们彼此相见。在那个时候,我有了一些看法。我总是发自内心地说话。我不想出来这里只是说些我后悔的事情。因此,在几天的过程中发生的事情非同寻常,从某种意义上来说,它引发了关于沟通和思考的最广泛的对话,最重要的是,在工作场所的尊重。”
  3. 表达你的感受…但要保持专业! 处理愤怒并不能掩盖您的真实感受。根据您的工作环境,考虑与您的团队和老板讨论发生的事情。在您的态度上要外交和专业,但要毫不含糊地向他们解释自己不是’为发生的事情以及它如何影响您的工作以及个人平衡做好准备。确保以专业的方式陈述情况,并首先讨论工作和生产力方面的后果。你不’不想看起来像你’从完全个人角度出发。但是您确实希望尽可能诚实地将卡片放在桌子上。
  4. 设定期望…并跟进他们! 这是询问您需要什么的一部分。一旦您解释了这种性质的事件对您以及团队和部门的平衡造成了极大的破坏,请尽可能设定明确的期望。虽然它’可以从高层做出一些最后的决定是可以理解的,要求包括在可能影响您和您的团队的重要谈话中。主动安排与管理人员的定期签到,以使您随时了解任何即将发生的变化,从而走得更远。

该你了!如果您对凯利·里帕(Kelly Ripa)这样的工作视而不见,您会如何反应?

 

为了您的成功,

企业姐妹。