3次你应该无情的工作 冷酷=“对别人没有或没有怜悯或同情心。”

玛丽 was torn inside. She had to make a cut in the team, and she had to make it now. Although Bill was a good friend, and despite the fact he brought significant industry experience to the team, he lacked the vision and drive to push the team forward. If anything, he was unconsciously sabotaging the progress of the team, squandering away precious resources and poisoning morale. It was time. 玛丽 sat back at her computer, and sent the dreaded meeting invite. “比尔,我们需要谈谈….”

玛丽’决策是许多领导者在工作中必须做出的许多无情但必要的决策之一。当我说“leader”, I don’t just mean those in position of authority or power. There are countless times in any of our careers, when we have to make decisions to advance our work, vision and purpose, and be 领导s in our own way. Those times almost inevitably involve other people, situations and circumstances we must act upon or influence to bring our goals to pass. And some of those times more than likely involve being ruthless for the greater good…

在工作上无情不会’这并不意味着要跨其他人以自私和个人的方式建立自己。相反,它’放宽对他人的责任感或同情心’服务更大的利益。在损害您的职业或团队努力,或容忍负面工作的影响是出于错位的怜悯或同情心之间进行选择。 

当我’在我们攀登公司阶梯时相互支持的支持者,在某些情况下,您不得不无情地采取行动来进一步发展自己,而其他情况’, career interests:

  1. 当您需要设定愿景时: 想象一下为您的公司制定一项战略和关键项目。您对它的愿景是精确,明确和敏锐的。这是当您知道要信任谁,要削减谁,何时推动或拉动自己,或团队努力时。即使看起来你’每次您进行的工作都不像其他项目那样重要或优先’在重新查看和设定项目或工作的愿景时,无情地做出决定是使愿景实现完成的一种方法。
  2. 当您需要保护自己的职业生涯或团队时: It’一件好事,’另一个是让您的职业陷入困境,因为他们害怕抓住正确的机会来推动自己和团队前进。这包括抓住机会并维护自己的声望,以及在留出一些人和想法时的理解,这对于进步是必不可少的。因此,请将该电子邮件写给老板,以竞争该职位并展现自己的最佳身份。在团队中分配职责以推动成功,或将威胁您团队完整性和有效性的同事推到一边。
  3. 当您需要度过危机时: 我们每个人都经历着职业生涯中的危机时刻。当您错过促销时。当项目快要下地狱时。当年底的业绩讨论变糟时。当经济像2008年那样陷入困境时,为了摆脱困境,度过难关,您必须做出可能会伤害某些人的决定,才能保存更大的目标。这可能意味着离开您的雇主或团队寻求更好的选择,重新分配人员和资源以完成强大的工作,或者只是将精力重新集中在牺牲先前工作重点上。

在这种情况下,您会无情地工作吗?您在职业生涯中还有什么其他残酷的情况?

 

爱,

企业姐妹。