2020年是全球小型企业的课程之年。特别是妇女拥有的小企业受到的影响尤其大。从将家庭和育儿职责转移给女性带来的工作与生活平衡的挑战,到适应当今时代和挑战,以使其商业模式适应新经济,许多女性小企业主至少都在苦苦挣扎。 

尽管女性企业领导者取得了进步,包括 1988年《妇女企业所有权法》 促进女企业家, 拥有将近1300万女性 小企业 拥有940万雇员,收入1.3万亿美元,仍然有很多进步。大流行已经使部分进展消失了,而是对妇女因拥有企业而受到惩罚。 

作为注册会计师(CPA),我一直很想听听女企业主并向他们学习。根据他们的经验和故事,这里是 从2020年开始为女性小企业主提供20堂课:

  • 始终进行教育并告知自己。

企业是学习和应用课程的无穷源。随着环境和商业环境的变化,就像2020年的情况一样,小型企业的所有者也希望学习新的趋势,新概念和新的经商方式。对于女性企业而言,这比其他企业更有可能无法生存,这一点尤为重要。 

  • 全面了解您的业务。

您是否真的了解您的业务,从供应商到客户群以及现金流?由于基本缺乏对企业本身的了解,许多小企业无法生存或停滞不前。尽管您不必在业务的所有领域都是专家,但您应该对此有所了解。

  • 关注您的业务。

不集中的业务是风险更大的业务。从简化运营到简化产品,您可以专注于业务的越多,您控制业务的能力就越强,适应变更的速度就越快。 

  • 育儿计划。

作为女性企业主,您可能需要承担以下责任: 育儿,以及开展业务。以前,您的生活和业务本来可以顺利进行,但是现在它们比以往任何时候都更加融合。计划育儿计划以使您成为最好的母亲和可能成为的最佳企业主是当务之急。

  • 注意你的现金流。

大多数企业由于现金流管理不善而失败。妇女拥有的企业也不例外。现金匮乏的企业是有限且无法扩展的企业。着重管理现金流,并努力增加现金流,以便在经济拮据的时候可以使用其他资源。 

  • 探索新的收入来源。

成功的企业是具有多种创造收入的选择的企业。这并不意味着您需要大量的产品或服务。但是,这意味着能够最大限度地利用当前的产品和服务,从而创造多种收入来源,这在危机时期可能会有所帮助。  

  • 注意您的费用。

除了管理现金流量外,还必须优先考虑管理成本。您可以在哪里有效削减成本?您如何合并一些费用?这些是您必须定期问自己的问题,以便经营精简而高效的企业,以便在危机时期能够生存和发展。 

  • 制定应急计划。

您有紧急情况下的应变计划吗?您是否可以在艰难的情况下潜入商业储蓄?由于缺乏资金和财务不稳定,许多妇女拥有的企业可能没有必要的紧急情况结构来帮助她们度过困难时期。这提醒您投资紧急计划并节省您的业务。 

  • 上网:您必须拥有一个网站。

2020年的大流行已将大多数企业转移到其在线平台和产品上,以此作为在禁止面对面联系时生存的一种方式。这已经强调了拥有和发展在线业务的重要性。 

  • 多样化的付款方式。

您的客户如何为您的产品和服务奖励您?当无法进行面对面联系时,您的企业是否仍可以通过其他形式获得收入?大多数情况下,通过在线和远程替代方案来多样化您的付款方式,也可以帮助您的企业度过艰难的时期。

  • 投资导师。

与男性拥有的企业相比,与女性拥有的企业相比,女性拥有的企业面临更多的挑战,尤其是在资金和增长机会方面,因此专家的指导将极大地帮助人们。在您的行业和业务类型内外投资导师可以帮助您进入一个新的水平,并以更专注和更明智的方式应对挑战和障碍。 

  • 专注于雇用和留住员工。

2020年的危机导致失业率空前上升,导致企业以惊人的速度衰落。因此,雇用和留住员工已被证明是大流行病带来的最大挑战之一。但是,它也是小型企业面临的最大业务需求之一。 

  • 了解有关融资选项的信息。

尽管从历史上看,妇女在企业融资和筹资方面处于不利地位,但人们为增加和开发资源以弥补这一差距已加大了努力。尽可能多地学习有关知识 融资选择 并准备您的业务以利用这些优势。 

  • 建立灵活的业务结构

繁重,笨拙的业务结构也无法适应变化和增长。无论是围绕您的运营,您的人员还是您的财务状况,确保您在发生变化甚至发生危机时都能保持灵活,可以帮助您随着时间的推移维持和发展业务。

  • 拥抱创新。

需求确实是发明之母。当您需要从一无所有中创造出一些东西,并且要弥补大流行期间缺乏的资源和结果时,您需要进行创新。以不同但仍然有效的方式拥抱工作,而不是依附于相同的过程和结果。 

  • 优先关系。

业务是通过关系来完成的。在大流行期间彼此远离已经强化了这一观念,证实了企业在缺乏具体健康关系的情况下确实遭受了苦难。 

  • 收取您的价值。

女人因不收取薪水或商务谈判的费用而臭名昭著。帮助的女性本能,再加上缺乏信心的不利条件,使我们无法真正最大化自己的才华和才华,并要求我们真正拥有自己的价值。这也使我们无法建立成功且可持续的业务,从而放大了2020年大流行等危机的影响。 

  • 准备应对不确定性。

正如我们在2020年所看到的那样,不确定性在企业和生活的整个过程中都是一样的。建立出色的企业的一部分还在于建立一个可以在不确定性和变化时通过灵活性,适应性和灵活性生存下来的基础。革新。

  • 现在就做,还是永远不要做。

时间没有承诺给我们。开创和经营强大业务的可能性均不大。许多妇女成为失去安全感和缺乏信心的牺牲品,她们失去了建立自己梦想中的事业的机会。不要成为一个。

  • 科技是您的朋友。

最后但并非最不重要的一点是,2020年向我们展示了危机时期所有令人难以置信的技术力量。作为女性小企业主,这是一种力量,我们必须学会利用和利用我们的优势,不仅可以弥合女性创业差距,而且可以通过这种差距蓬勃发展。 

作为女性小企业主,您还学到了哪些其他课程?



企业姐妹。